5S管理在精益生產(chǎn)線上的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：秩序和潔凈是工作環(huán)境至關(guān)重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標(biāo)示出來(lái)。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產(chǎn)線上絕不容許雜亂無(wú)章和骯臟污穢。沒(méi)有必要依靠車間區(qū)域控制系統(tǒng)的輸出信息，來(lái)確定訂單的地點(diǎn)或進(jìn)展。

建立6S管理常態(tài)化機(jī)制

新益為5S咨詢公司概述：6S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段以后，推進(jìn)辦公室可能會(huì)隨著工作的需要而發(fā)生變化，甚至并入企業(yè)管理辦公室或者生產(chǎn)技術(shù)等管理部門(mén)。6S管理的力度也有可能隨著組織機(jī)構(gòu)的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態(tài)化管理機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)作是推行6S管理的企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題。

發(fā)電企業(yè)7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢公司概述：發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來(lái)額外的效益，比如企業(yè)文化的建設(shè)、自主管理等。

6S安全管理之危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在開(kāi)展6S安全管理時(shí)一定會(huì)開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練簡(jiǎn)稱KYT，意思是：K-危險(xiǎn)（Kiken），Y-預(yù)知（Yochi），T-訓(xùn)練（Tainin）。KYT全稱為危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)。

7S管理與其他管理活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現(xiàn)場(chǎng)的有效工具，能夠?qū)崿F(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有序管理。但企業(yè)為實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業(yè)已實(shí)施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動(dòng)又是什么關(guān)系呢？

個(gè)人對(duì)5S管理的定位與認(rèn)知

新益為5S管理咨詢公司概述：不管是企業(yè)自身推行5S管理還是企業(yè)請(qǐng)咨詢顧問(wèn)一起做5S管理。想要成功，就必需認(rèn)清5S管理的定位，必需要對(duì)5S管理有清晰的認(rèn)知。這二者是缺一不可的。