豐田公司5S管理措施（下）

新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的內容。

6S管理推行步驟及個員工責任

新益為6S咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養這6方面，這6點說起來容易做起來難，今天我們就來說說推行6S管理的步驟及企業相關人員的職責。

5S管理在醫院的地位

新益為5S咨詢公司概述：5S管理對于醫院而言的重要性是不言而喻的，嚴格的5S管理制度不僅能改變醫院的環境，還能提高醫護人員的素養，減少醫患糾紛，也正是因為如此，5S管理在醫院普遍受到歡迎，但5S管理效果雖好，推行卻不一定容易，許多醫院想推行卻無從下手，今天我們就帶大家看看何謂5S管理。

精益5S管理之辦公桌面管理

新益為5S咨詢公司概述：對于每一個在職員工來說，在每天的工作中，辦公桌就是自己最熟悉的，可能有不少職員的辦公桌上都雜亂無章，在這樣雜亂的方辦公，很容易讓人沒有頭緒，今天小編為大家推薦精益5S管理辦法來管理桌面，一定讓你的桌面煥然一新。

怎樣讓員工明白5S管理的好處

新益為5S咨詢公司概述：5S管理在現代企業中運用非常廣泛，是被眾多企業所認可的一項有價值的管理活動，但仍有許多企業在推行5S管理時受到了不小的阻力，究其原因，還是員工的意識不到位，那么，員工為何如此抵觸5S管理，我們又應該怎樣讓他們明白5S管理的好處呢？

5S管理在超市中的應用

新益為5S咨詢公司概述：超市的5S管理的目的是通過整理、整頓、清掃、安全等活動，使之成為制度性的清潔，從而提高超市店員的素質，提升工作效率，提高超市業績。5S管理強調工作的標準化，使員工養成按標準做事的習慣，才能保證超市的標準性，這是連鎖超市標準性的基本要素。