項目實施 || 日益精進，奮勇向上，廣西某鋰電新材料公司現場管理再創新高

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現場管理第2期輔導，本期主要圍繞第一批拓展區3S工作、VIP參觀通道深化設計方案、廠區目視化硬件制作與安裝、區域維持基準等進行工作的開展。經過樣板區的打造，各團隊均熟悉了現場改善的工作方式及方法，在拓展區打造階段充分運用，以點帶面，層層推進，本期以各團隊制定的全程拓展計劃為依據，按計劃每天完成工作任務，在團隊自主推進的同時，新益為老師對各個拓展區進行深化輔導，通過現場巡查、每日驗收指出問題點并提出改善建議，完善改善內容，本期雖然生產工作繁忙，改善人員少，物資進度慢，但通過大家的共同努力，現場得到快速改善。

項目實施 || 齊心協力，共創輝煌，山西太原某化工材料公司6S管理新進展

近日，山西太原某化工材料公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要輔導內容包括設備初期清掃活動、班前會強化輔導及評價、現場6S改善等工作。本次設備初期清掃活動，以煉焦車間四大車的推焦車為樣板，其余車車間自主開展，首先對攔焦車進行區域劃分，以點到面、從上到下、從里到外的輔導方式開展，通過現場調研以推焦車層數進行劃分（總共三層），每層在具體劃分為子區域制作設備清掃實施方案，涉及到設備、安全、電儀等部門共同協作完成，制訂實施方案，最后經過分管領導評審通過后，協調資源再進行實施，通過大家的不懈努力，現場得到有效的改善。

項目實施 || 堅持不懈，勇奪先鋒，河南某輥軸公司質量管理穩步前行中

市場是水，企業是舟，質量是舵，人是舵手，河南某輥軸公司第十二期精益質量管理持續推進，本期對技術部崗位工作流程進行了梳理評審、對熱處理車間新員工管理問題進行研討、對第三期QCC活動進行了總結。結合技術部崗位分類，對每個崗位的工作流程進行梳理，明確每個崗位工作事項中的流程及細節，保證每個崗位員工按照標準去做事，避免員工工作崗位標準不清，職責不明所產生的問題。保證每個人做正確的事，正確的做事。

項目實施 || 千里之行，始于足下，重慶某玻璃制品公司益管理項目階段總結

近日，重慶某玻璃制品公司精益管理項目第三期總結大會在三樓會議室順利召開。本次到會的有公司龐總經理、龐副總經理以及顧問組、推進辦各團隊隊長及干事。在會上，推進辦主任張主任對10月份精益推進成果做階段性總結，對本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會有條不紊地進行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態，希望大家能堅持召開班前會，提高班前會的質量。張主任還提到本期重點對各部門關鍵績效指標進行了深度調研和評審，為明年在新工廠考核貫徹執行做好充分準備。

項目實施 || 一往無前，山東某鋼鐵集團成功舉行TPM項目階段總結會暨表彰大會

近日，山東某鋼鐵集團在科技樓三樓會議召開了精益管理TPM項目五階段總結大會暨表彰大會，本次到會的有山東某鋼鐵集團有限公司設備部部長李部長、安全部部長范部長、企管部部長李部長，重慶新益為的顧問團隊，以及山東山東某鋼鐵集團的高層、中層領導和員工代表，對8月至10月份精益管理TPM項目推進成果做階段性總結并表彰優秀團隊，取得了圓滿成功。

項目實施 || 精益求精，細化管理，重慶某鋼結構公司6S管理持續推進中

近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞現場6S強化輔導、班前會輔導、6S維持事宜等展開工作。以點帶面，讓樣板區先行，擴展區自主水平展開，企業在自主改善中精細化管理欠缺，本期新益為老師對精細化管理重點輔導，通過現場巡查指出問題點并提出改善建議，細化管理內容，本次同時還對食堂、輕鋼、重鋼車間、原材料庫房等部分區域進行改善，通過現場調研出具改善方案，經過領導評審通過后，協調資源進行實施，通過大家的共同努力，現場得到快速改善。