公司動(dòng)態(tài) || 勇于進(jìn)取，協(xié)同奮進(jìn)，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理最新進(jìn)展

近日，什邡某機(jī)械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個(gè)班組展開6S提升活動(dòng)。在本期首次會(huì)上和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構(gòu)，夏老師闡述了本期的6S活動(dòng)提升的主體內(nèi)容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會(huì)議中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要指示，要全力配合顧問團(tuán)隊(duì)派發(fā)的改善任務(wù)，大家齊努力將慧豐打造成一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，日益精進(jìn)，宜春某新能源公司召開TPM項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)

近日，根據(jù)工作開展需求，新益為顧問易老師針對(duì)宜春某新能源公司管理層人員進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)旨在培養(yǎng)管理人員在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動(dòng)方案，提高工作效率。

放假通知 || 新益為2023年端午節(jié)放假通知

根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2023年端午節(jié)放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師181-8311-4737。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意拼搏，昂揚(yáng)向上，山西某新材料公司TPM項(xiàng)目在行動(dòng)

山西某新材料公司精益TPM項(xiàng)目輔導(dǎo)于5月正式啟動(dòng)，本期輔導(dǎo)對(duì)組織整體架構(gòu)及項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)施目標(biāo)和方向進(jìn)行確定，建立項(xiàng)目管控制度，設(shè)備管理臺(tái)賬等事項(xiàng)。五月中旬由推進(jìn)辦帶頭邀請(qǐng)各中高層領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，對(duì)TPM項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)進(jìn)行商討確定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人搭建團(tuán)隊(duì)。

公司動(dòng)態(tài) || 風(fēng)雨同舟，勇攀高峰，山西某巖棉公司6S管理創(chuàng)新高

近日，山西某巖棉有限公司迎來了6S項(xiàng)目管理第二期輔導(dǎo)工作。本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容圍繞精益班前會(huì)，6S基礎(chǔ)知識(shí)提升，維持基準(zhǔn)卡的導(dǎo)入，為本期的重點(diǎn)工作內(nèi)容。項(xiàng)目輔導(dǎo)前與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期預(yù)留任務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括3S拓展問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后企業(yè)高層在每周例會(huì)上做指示，明確表示各團(tuán)隊(duì)要全力配合顧問組的6S推進(jìn)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，共創(chuàng)未來，什邡某機(jī)械公司6S目視化管理持續(xù)推進(jìn)

近日，什邡某機(jī)械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。項(xiàng)目輔導(dǎo)首次會(huì)議中，顧問團(tuán)隊(duì)先對(duì)上期布局規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進(jìn)過程中進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達(dá)成一致，明確輸出，最后機(jī)械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團(tuán)隊(duì)做好6S推進(jìn)工作。