如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內(nèi)員工的激勵(lì)，這種激勵(lì)包含目標(biāo)的激勵(lì)、培訓(xùn)的激勵(lì)、關(guān)懷的激勵(lì)、支持的激勵(lì)、榮譽(yù)的激勵(lì)、物質(zhì)的激勵(lì)、晉升的激勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)，提高全體員工“改善的能力”，從而達(dá)到自主改善和持續(xù)改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標(biāo)識(shí)明，標(biāo)識(shí)明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是至關(guān)重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益，以下和大家分享倉(cāng)儲(chǔ)管理一些干貨。

工廠需要的班組長(zhǎng)：能保質(zhì)量，會(huì)搞產(chǎn)量，敢管事！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組，是工廠利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。班組長(zhǎng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)？

我國(guó)企業(yè)員工管理要訣

新益為精益管理咨詢公司概述：幾千年來(lái)總結(jié)的管人之法，在現(xiàn)代管理中仍然有效，即便在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)措施

新益為TPM培訓(xùn)公司概述：根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝，對(duì)公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序和產(chǎn)品質(zhì)量保證及設(shè)備原值較高設(shè)備，確定為關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的定期維修保養(yǎng)工作，以確保正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，力求穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)；為公司滿足市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展而提供可靠的設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

車間主任：請(qǐng)做好領(lǐng)頭人的工作，千萬(wàn)不要讓老板覺(jué)得你可有可無(wú)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：俗話說(shuō)得好，“不當(dāng)家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)工作開(kāi)展得有聲有色，當(dāng)好這個(gè)領(lǐng)頭人？