生產(chǎn)異常的處理辦法及原則

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產(chǎn)異常事件的發(fā)生，公司應(yīng)根據(jù)“三不”原則制定處理一系列生產(chǎn)異常的辦法。

精益效率提高生產(chǎn)效率的十大方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)效率包括生產(chǎn)的速度、數(shù)量、和質(zhì)量等。正常情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率與企業(yè)的效益成正比，企業(yè)的生產(chǎn)效率高，企業(yè)的效益就好，企業(yè)的生產(chǎn)效率的，那么企業(yè)的效益就會樂觀。

各種生產(chǎn)異常的解決方法

精益生產(chǎn)咨詢公司概述：制造型企業(yè)是以生產(chǎn)為主要核心工作的企業(yè)，一旦生產(chǎn)發(fā)生異常，企業(yè)的收入就會大幅度的降低，企業(yè)一系列的工作都會受到影響。為了保持企業(yè)的正常運行，公司需時時關(guān)注生產(chǎn)過程中的異常，并迅速做出反應(yīng)。

如何提高企業(yè)的運營效率

5S咨詢公司概述：企業(yè)運營效率是指企業(yè)利用掌控的資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的能力，即投入產(chǎn)出或成本收益比的最佳狀態(tài)。在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠合理配置企業(yè)資源，最大限度地提供滿足市場需求的產(chǎn)品并獲得高額利潤，推動組織目標(biāo)達(dá)成的能力。企業(yè)運營效率評價數(shù)量方法分析與比較近年來，我國企業(yè)開始廣泛應(yīng)用各種定性和定量的技術(shù)、方法進(jìn)行運營效率評價。

提升工作效率打造精益管理

6S咨詢公司概述：作為轎車銷售事業(yè)部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內(nèi)外雙重作戰(zhàn)，對內(nèi)溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應(yīng)商、洽談商務(wù)，常常項目制的協(xié)同作戰(zhàn)。

精益中的成本和效率觀念及數(shù)字化體現(xiàn)

精益思想對現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢？6S咨詢公司試從幾方面加以解說。