近日，蕪湖某動(dòng)力科技有限公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等30多位管理人員及新益為（深圳）企業(yè)管理顧問公司多位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)留影

本次精益管理項(xiàng)目重點(diǎn)開展“交期、效率、現(xiàn)場(chǎng)、人才”等四個(gè)方面來開展工作。

一、交期

全面對(duì)VSM價(jià)值流梳理，對(duì)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃與工單管理（滾動(dòng)計(jì)劃）。建立生產(chǎn)進(jìn)度的信息反饋系統(tǒng)，與計(jì)劃信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)接。同時(shí)，完善產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，計(jì)劃與控制信息交接流程，建立和運(yùn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)與異常管理制度等來確保生產(chǎn)交期。

二、效率

通過三級(jí)效率管控系統(tǒng)建立，分析前三大異常問題，推動(dòng)閉環(huán)管理改善；對(duì)關(guān)鍵工序推動(dòng)超級(jí)熟練工、多能工訓(xùn)練系統(tǒng)建立；均衡計(jì)劃管理優(yōu)化推動(dòng)減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)換工時(shí)損失，同時(shí)建立PE改善、IE改善消除七浪費(fèi)、六大損失、設(shè)備技術(shù)的改善團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)提升效率、縮短生產(chǎn)周期的目的。

三、現(xiàn)場(chǎng)

車間布局與工藝流程梳理、倉(cāng)庫(kù)布局與物流路線梳理，減少七大浪費(fèi)；通過6S實(shí)施中的布局與流程改善，減少現(xiàn)場(chǎng)不需要物品的堆積，并同時(shí)做好定置管理，從而提升空間的使用率。

四、人才

強(qiáng)調(diào)關(guān)注長(zhǎng)期目的，提升客戶導(dǎo)向意識(shí)，通過人才驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革，始終堅(jiān)持安全第一，通過標(biāo)準(zhǔn)化消除7大浪費(fèi)，推行設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)，使學(xué)員能有統(tǒng)一的精益意識(shí)。

各執(zhí)行小組組長(zhǎng)簽訂《決心書》《承諾書》

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別作了致辭發(fā)言，通過近期春節(jié)電影《熱辣滾燙》《飛馳人生》中的人物形象來勉勵(lì)全體員工積極參與到精益管理項(xiàng)目中來，積極完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理致辭

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，咨詢老師針對(duì)本次項(xiàng)目總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟做了闡述，同時(shí)指出一個(gè)項(xiàng)目成功，高層領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵要素，精益管理歸根結(jié)底是“人”的系統(tǒng)，同時(shí)工具方法和全員參與。只有這三方面做好并執(zhí)行，我們精益管理才能生根發(fā)芽。

顧問老師精益現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)