TPM管理點(diǎn)檢八則與診斷五法如何做？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

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點(diǎn)檢法在TPM設(shè)備的管理中起著重要的作用。因此，企業(yè)要想做好TPM設(shè)備管理，就必須掌握設(shè)備巡檢管理的內(nèi)容。下面總結(jié)了TPM設(shè)備管理的八定原則和五種診斷方法。

設(shè)備檢驗(yàn)管理八項(xiàng)原則：

1、定人：設(shè)備檢驗(yàn)工作的核心是由專職設(shè)備檢驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)。專職設(shè)備檢驗(yàn)人員必須具備一定的TPM設(shè)備管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。

2、定點(diǎn)：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的檢查部位、項(xiàng)目和內(nèi)容，使分析準(zhǔn)確。

3、定期：故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容有預(yù)設(shè)的周期，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的積累和實(shí)際使用不斷調(diào)整和完善。

4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說明書和國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)使用經(jīng)驗(yàn)。確定抽查點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)警上下限。

5、定法：逐步完善管理方法，力求簡潔，可操作性強(qiáng)。真正用于預(yù)防性維護(hù)。

6、定設(shè)備：設(shè)備應(yīng)區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少抽查工作量，做到合理有效。

7、定區(qū)域：根據(jù)檢查的便利性和集中度確定合理的檢查區(qū)域。

8、定路線：檢查區(qū)域的檢查路線要合理，避免重復(fù)檢查。

設(shè)備故障診斷分析方法

在TPM設(shè)備管理中，設(shè)備故障診斷分析有五種故障分析方法：

1、差異法。

在所研究的現(xiàn)象出現(xiàn)或不出現(xiàn)的情況下，如果一個(gè)或一組事件同時(shí)發(fā)生或不發(fā)生，那么這種不尋常的情況或事件就是正在研究的對象的原因（或結(jié)果）。

2、契合法。

在所研究現(xiàn)象發(fā)生的若干場合中，如果一個(gè)事件或一組事件反復(fù)發(fā)生，那么這種反復(fù)發(fā)生的情況或事件就是所研究對象的原因（或結(jié)果）。

3、共變法。

在研究對象發(fā)生變化的每一個(gè)場合，如果只有一個(gè)事件或一組事件在發(fā)生變化，而其他事件沒有發(fā)生變化，那么這種變化的事件就是研究對象的原因（或結(jié)果）。

4、契合差異并用法。

事件分為兩組，一組是由多個(gè)主體出現(xiàn)的場合組成的正面事件組；另一組是一個(gè)負(fù)面事件組，由多個(gè)主題沒有出現(xiàn)的場合組成。如果一個(gè)事件同時(shí)發(fā)生在正事件組中而不發(fā)生在負(fù)事件組中，則它是所研究對象的原因（或影響）。

5、剩余法。

在多個(gè)研究對象的情況下，如果已知某些對象是某些事件的結(jié)果（或原因），則其余對象是其余事件的結(jié)果（或原因）。

不同的故障診斷方法有各自的適用范圍，現(xiàn)場維護(hù)人員在掌握了各種診斷方法后可以靈活選擇，并非所有診斷方法都適用，診斷人員要學(xué)會積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過過去的經(jīng)驗(yàn)選擇最合適的方法來分析和判斷設(shè)備故障。

TPM管理點(diǎn)檢八則與診斷五法如何做？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。