現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：配送中心各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)比較簡(jiǎn)單，不需要工人有較高的技術(shù)能力，但是配送中心工作量大，而且作業(yè)頻繁。以一個(gè)工人一個(gè)工作日處理一千件產(chǎn)品為例。借助于科學(xué)的SOP的制定，一個(gè)工作日就可以節(jié)省一千次的作業(yè)，如此下來(lái)一個(gè)月、一年、整個(gè)物流配送中心的節(jié)省就非常可觀了。

物流配送中心SOP

一、提高物流配送中心的運(yùn)行效率

SOP是實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累例如系統(tǒng)的科學(xué)分析和許多人的共同智慧，因此能顯著的提高工作的銷量。通過(guò)每個(gè)工作的銷量的提高，必然會(huì)提高整體的運(yùn)行效率。

二、為物流配送中心的作業(yè)提供統(tǒng)一指導(dǎo)

如果企業(yè)在操作上沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)定，就導(dǎo)致不同時(shí)段不同操作人員的作業(yè)方式不一樣，從而影響了整體的運(yùn)作效率和運(yùn)作質(zhì)量。由于物流企業(yè)的許多崗位的人員經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)，優(yōu)秀的工人走掉后會(huì)將一些好的作業(yè)方式也帶走，新聘用的工人就要從頭摸索更好的作業(yè)方式，這就浪費(fèi)了很多時(shí)間和精力。所以物流配送中心的SOP的建立和實(shí)行可以持續(xù)優(yōu)化的流程和作業(yè)。同時(shí)也可以為新聘用的工人提供作業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)。

三、保證物流配送中心的運(yùn)行質(zhì)量

如果每個(gè)工人按照各自的方式進(jìn)行作業(yè)。在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就很難確定究竟是哪個(gè)工人在哪個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。二SOP是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，作業(yè)每位員工按照SOP的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行作業(yè)，就不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。即使出現(xiàn)失誤也可以很快地通過(guò)SOP加以檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以改進(jìn)從而保證整個(gè)配送中心的運(yùn)行質(zhì)量

四、降低物流配送中心的運(yùn)營(yíng)成本

由于SOP的作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)銷量提高和質(zhì)量保證，從而可以使物流配送中心在降低人員雇傭數(shù)量，將少質(zhì)量保證成本和較少硬件投入成本方面得到很大的改進(jìn)，從而降低物流配送中心的整體運(yùn)營(yíng)成本，保證物流配送中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

SOP的制定對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)龐大的工作內(nèi)容，在制定初期會(huì)有較大的投入，當(dāng)時(shí)SOP實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)效益是巨大的。所以作為作業(yè)密集，對(duì)成本控制有極高的要求的物流企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及早的制定SOP，為企業(yè)作業(yè)流程優(yōu)化做一次大的改革，并在日后的運(yùn)行不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)更高的效率和更低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。