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標準作業三要素
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:1509

    標準作業即標準作業程序,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規范日常的工作。?有效地組合物質、機器和人,“豐田生產方式”稱這種組合過程為作業組合。精益生產咨詢公司總結了標準作業三大要素。

     

    工作人員

     

    工作人員

     

    1、節拍時間

     

    所謂節拍時間,是指應該用多長時間、即幾分幾秒生產一個或一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的,與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數等無關。

     

    一天的需求數量,以勞動時間除一個月的需要數量就能算出來。周期時間是一天的需要數量除勞動時間得出的結果。雖然周期時間被確定了,但因制造者的不同也會出現個人差異。

     

    人們常說:“時間是操作的影子。”多數的“慢”是由于操作和程序不對頭而產生的。為此,必須手把手地教,這會增加作業人員對監督人員的信任。同時,另一方面,要促進作業人員與作業人員間的相互聯系,要創造能夠“互助”的條件。因為活是由人來干的,如果由于稍許的個人差異或因身體情況造成的參差不齊,就會把上一個從事這項工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時間內的標準作業,另一方面可以培養“人和精神”。

     

    2、作業順序

     

    作業順序指作業者能夠效率最好地生產合格品的生產作業順序。它是實現高效率的重要保證。

     

    作業順序有好壞之分,好的作業順序是沒有多余的無用動作的作業順序,因此是效率最高的作業順序。只有深入生產現場進行仔細觀察,認真分析作業者的每一個動作,把手、足、眼的活動分解,使其做到動作最少、路線最短才能制定出好的作業順序。

     

    3、標準手持(即標準存活量)

     

    標準手持,是指能夠讓標準作業順利進行的最少的中間在制品數量。

     

    標準手持,一般而言,雖然與機器布置相同,但是依照加工工序作業時,附在各個機器上的東西,即足夠使用,工程之間不必存貨;但是,如以相反的工序作業時,在各個工序之間,均有必要存置一個(如果是兩道工序時,就要存置兩個)。豐田生產方式,不僅要做到及時使零部件到達各生產現場,就是標準手持亦非更嚴格設定不可。

     

    標準作業是現場進行高效率生產的基礎,是領導者管理工序的基礎,也是進一步改善的基礎。

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