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倉庫現場管理庫位規劃的13大原則
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-13 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:庫位的設置和優化,是倉儲規劃和作業的基礎工作。將貨品位置最優化,可以減少貨物搬運的成本,降低貨物在存儲過程及搬運過程中的損耗,從而降低物流業務本身的成本,提高收益。

     

    倉庫庫位規劃

     

    倉庫庫位規劃

     

    1、以周轉率與ABC分類為基礎

     

    各項倉儲作業中,通常最耗時費力的是搬運行走。因此確定貨位時首先要考慮減少行走路徑,把進出頻繁的物品靠近出入口,反之則遠離。零售型倉庫物品入庫時通常品少量大,而出庫多為拆零,所以這類倉庫首先要考慮高周轉貨物靠近出口。

     

    倉儲行業普遍認可的ABC分類原則可看做是周轉率原則的延伸和細化,其主要做法是對出貨頻率不同的物品,分別采用不同的存儲和揀選方式,在實踐中取得了很好的效果。電商行業因其無計劃特性使得這個原則很難實施。

     

    2、產品相關性法則

     

    在庫存貨品中,有些品種是經常被同時訂購的,例如鉛筆和橡皮。這些具有相關性的貨品應盡量存放在相鄰貨位,以縮短揀選路徑。我們可以通過分析歷史訂單數據來找出庫存貨品的相關性。需要注意的是相關性會隨著銷售季節變化。

     

    3、產品同一性法則

     

    這個法則的含義是:同一種物品應存放在同一個貨位,簡稱一貨一位,因為一種物品存放在多個貨位,其上架、揀選、盤點等作業都會增加工作量。現代配送中心由于貨物進出頻繁變化多,在實際操作中要做到一貨一位是不簡單的。

     

    4、產品類似性法則

     

    類似物品是指主要屬性相似,例如黃豆和綠豆。這個法則要求把類似物品相鄰存放,就是常用的分類存儲法。在倉儲管理信息系統功能較弱時,分類存儲可以大大降低人工管理難度,但有時會降低空間利用率、增加揀選路徑,所以用這個法則時要酌情變通。

     

    5、產品互補性法則

     

    這條法則要求可互相替代的物品靠近存放,以便一種缺貨時可以用另一種代替。這條法則適用面比較窄,因為倉庫通常不能修改訂單。對于長期供求合作者,在預先有約定的條件下可以這樣做。

     

    6、產品相容性法則

     

    所謂相容性,是指物品存放在一起的容許程度。例如對氣味有個性要求的物品就不相容,典型例子是香水和茶葉。相容性法則是分類存儲的基本原因之一,其實施的難點在于怎樣少占空間少花錢。

     

    7、先進先出法則

     

    這法則要求先入庫的貨品先出庫,通常適用于保質期較短的貨品例如食品。若不認真規劃貨位和入庫出庫流程,一般很難做到先進先出,否則就要多占貨位和空間。藥品要照GSP規定按生產批次存放和配送,更有其作業的特殊性。

     

    8、疊高法則

     

    疊高法則是說為了提高倉庫空間的利用率,應盡量將貨物疊高存放。簡單的一箱壓一箱疊放不利于選擇性取貨,也不能疊放很高,所以產生了多層高位貨架。多層高位貨架有很多類型,各有自已的適用范圍,并且需要配用不同的裝卸機械。

     

    9、重量特性法則

     

    這法則要求我們按照貨物的重量來安排存放位置。通常重物往下放,輕貨往上放。此外,還要考慮機械化搬運和人工搬運的不同,人工搬運的重物應存放在腰部以下位置,而機械化搬運的存放位置可以高些,具體高度與不同的機械和貨架匹配。

     

    10、面對通道法則

     

    這個法則告訴我們,為了使貨物的存取方便快捷,貨物應該面對通道擺放。貨物和貨位的編號標識、名稱等也應該布置在通道附近等容易看到的位置。同理,出貨頻率較高的貨物應靠近主通道存放。

     

    11、產品尺寸法則

     

    這是貨位規劃的基本法則,它要求按照貨物外型大小的不同來設計對應的貨位空間大小。這個法則也是選用貨架類型的一個依據,我們可據此選擇托盤地堆、橫梁式貨架、層板式貨架、儲柜式貨架、等等。

     

    12、儲位表示法則

     

    儲位表示法則也是貨位規劃的基本法則之一,它要求使用簡單規范、具有唯一性的方法來表示貨位。目前多數倉庫都使用字母加數字編碼的方式,可表示貨區、通道、排列、層、格等信息。簡潔的貨位表示法可以大大簡化對千差萬別貨物的倉儲管理。

     

    13、明示法則

     

    因為貨位管理是倉儲管理的基礎,貨位信息是倉儲作業所需的最基本信息,所以貨位信息必須標示的非常明顯,這對提高倉儲作業效率是非常有效的。可以使用大小標牌、看板、位置指示燈、電子顯示屏、等等。

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