電力行業(yè)全面啟動精益管理一年多以來，精益生產(chǎn)咨詢公司結(jié)合單位多年零事故的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，積極思考將精益管理思想植入到安全生產(chǎn)管理實踐中去，需要認真在“三抓、三嚴格”上面做文章、下功夫。

安全管理

根據(jù)美國杜邦公司的一項為期10年的事故統(tǒng)計分析，導致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為導致的。據(jù)此，我們認為推行精益安全管理首先要著眼于抓住人的因素，抓好三個關(guān)鍵。

一是抓意識提高。精益生產(chǎn)安全工作必須做到未雨綢繆，防微杜漸，提高全員安全意識特別是各級安全管理和技術(shù)人員的安全意識尤為重要。除了通過日常的安全教育、安全例會等傳統(tǒng)形式加強意識教育培訓外，要更多地嘗試用現(xiàn)場事故案例教學、知識測試、溫馨提示、有獎競答、故事宣講等多種形式進行安全知識宣傳。工作實踐中，要針對一年中不同季節(jié)和時間節(jié)點安全事故的不同特點，及早謀劃相關(guān)應急預案，并提前做好相關(guān)演練，確保預案的符合性、適宜性和有效性。精益安全管理要積極轉(zhuǎn)變專兼職安全員的作用，讓其由管理員、執(zhí)行員轉(zhuǎn)換為監(jiān)督員、巡視員。

二是抓習慣養(yǎng)成。日常的安全生產(chǎn)行為習慣的好壞直接關(guān)系著人的行為是否安全。絕大部分事故都是由于人的不安全行為，如違章操作、違章指揮、違法勞動紀律所造成的。因此精益安全管理從細微之處抓住好的習慣養(yǎng)成，對于提高安全素養(yǎng)十分重要。積極推行“人走切斷電源、關(guān)閉門窗”為主要內(nèi)容的辦公區(qū)域日安全巡查工作法，采用技術(shù)手段針對下班后是否關(guān)閉電腦、空調(diào)等實施遠程監(jiān)督，這些也都成為工作習慣或個人的生活習慣，對于降低盜竊和電氣火災隱患起到了良好的實施效果。

三是抓提質(zhì)增效。以往的安全檢查中，檢查常有，問題卻不常見。隨著職業(yè)健康安全管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設的不斷深入，安全檢查的次數(shù)越多，發(fā)現(xiàn)的問題反而只升不降，這反映出我們更加注重安全檢查的質(zhì)量方面的提升。精益安全管理經(jīng)常采取“四不兩直”安全檢查制度，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，暗查暗訪，安全檢查效果和質(zhì)量會大大提高。

精益安全管理工作經(jīng)驗告訴我們要想解決好人的意識只靠抓好以上三個關(guān)鍵是遠遠不夠的，因為人的注意力也有分散的時候，抓工作也有時緊時松的情況，如何練好精益安全管理的“緊箍咒”，時刻繃緊這根弦，建立安全生產(chǎn)長效機制，我們還需要在“三嚴”上做文章。

一是嚴格落實安全生產(chǎn)責任。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，組織指導各單位部門全面落實安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責任，進一步完善各項精益安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機制，細化安全考核“一票否決”制度。

二是嚴格排查整改安全隱患。精益安全管理對于因歷史遺留問題造成的隱患短時間內(nèi)無法整改，責令制定管理或技術(shù)措施，加強從嚴監(jiān)管，對于安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的歷史隱患實行“零容忍”，要求建立事故隱患信息管理臺賬，實行分級登記、限期整改，安保部門對隱患整改進行持續(xù)跟蹤，對于一些靠本單位部門力量不能解決的隱患，協(xié)調(diào)相關(guān)方予以解決落實，確保各類隱患得到及時、徹底整改。

三是嚴格監(jiān)管重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。精益安全管理加強對消防設備設施的安全監(jiān)測和維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度。強化機動車輛使用管理及安全檢查，加強駕駛員安全培訓及考核工。加強對物業(yè)管理、設備維護等相關(guān)方的資質(zhì)能力審核及安全告知工作，嚴格監(jiān)督檢查，確保相關(guān)方作業(yè)安全萬無一失。健全完善各項電氣和特種設備及食堂安全管理制度，不斷完善相關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴格貫徹落實和監(jiān)督執(zhí)行。對于電氣、消防等專業(yè)安全技術(shù)方面的薄弱環(huán)節(jié)，加大安全資金投入，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行維護保養(yǎng)，確保相關(guān)設備實施處于良好的運行狀態(tài)。

總之，我們要通過狠抓安全責任傳遞、安全管理標準執(zhí)行、安全隱患整改、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全知識技能培訓等基礎(chǔ)性工作，不斷提高員工的工作勝任能力，確保人員心到、身到、手到，不斷夯實精益管理安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。