新益為精益生產咨詢公司概述：開展精益生產時，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運用該方法的時候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產

根據長期的輔導經驗，企業(yè)選擇樣板區(qū)有三種方法。

一、從人的角度去選擇

也就是說這里有一個人，這個人是特別愿意去變革的，那么這個人現在在哪個崗位，那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域，這種方式的話有它的一個最大的優(yōu)勢。因為整個精益生產變革當中，人的因素是最關鍵的因素，如果我選擇了正確的人，這個能調動各種資源和推動調動資源去推動一切的經歷的工作他成功的概率會大大提高。

二、選擇容易切入的區(qū)域開始導入

這種方法的優(yōu)勢是什么呢？因為下手容易，所以整個項目周期比較短，而且失敗的概率也小，但是這種方法的不足在于，第1期項目成功以后想要復制推廣的時候會面臨很大的痛苦，因為在第1期項目推進過程當中大家沒有真正的碰到變革帶來的很多的困難，所以誤認為變革是比較容易的，當真正去推廣復制的時候碰到很多的真實的困難，那么很多項目就不愿意推進了，這樣的結果是精益生產推行的第1年很成功，但第2年第3年，越往后變革的力度會越來越小，最終會失敗。

三、從公司的重點業(yè)務開始切入

那么一般來講，公司的重點業(yè)務切入，這種方式的推進優(yōu)勢是很明顯的，一旦成功了，對企業(yè)帶來的貢獻是巨大的，真正意義上通過精益生產變革來為公司直接帶來直接的收益，但是這也是一種理想的狀態(tài)，如果在剛開始，大家還沒有完全理解精益理念的情況下就推動這種高難的項目，在推進過程當中大家的畏懼的情緒會突然的擴大，導致推進阻力太大，項目中途停止，或者項目做了一半以后大家發(fā)現，比預期差距太大，最后懷疑精益，本身這種情況也是很普遍的。

如何選擇一個適合自己的精益生產樣本區(qū)去導入實施需要根據企業(yè)自身的實際情況來定，不能盲目照抄，相信適合自己的才是最好的，在條件允許的情況下，可以聘請專業(yè)的團隊來輔助精益生產的實施。