新益為精益生產咨詢公司概述：近年來，精益生產在我國盛行，越來越多的行業引入了精益生產模式。精益生產對企業的發展有著重要的價值和意義，尤其是對汽車制造行業來說，每個環節的精益生產管理都能提高企業績效。

汽車企業精益生產

對汽車制造行業來說，精益生產的突出特點在于避免資源的浪費和生產效率低下現象的發生，它是提升效率和消除浪費的有力工具。對汽車企業來說，精益生產的作業表現在以下幾個方面。

一、提高企業績效

精益生產管理的精髓就是解決企業活動中存在的浪費現象、生產效率低和物流不暢等問題。而無論從哪個方面來說，精益生產以低消耗、高效率和高質量的管理模式，對企業的績效起著至關重要的作用。在上海大眾公司車身制造車間，精益生產的種類包括：看板管理、準時制生產方式（Just In Time，JIT）、 全面質量管理（Total Quality Management, TQM）等。這些管理種類，無論是在庫存率、生產效率和生產質量上都對企業的績效提供了制度保障，也為企業的未來發展提供了基礎和無限的潛力。

二、促進團隊建設

一個優秀的管理團隊，不僅體現在管理思想的不斷發展，也體現在問題解決的時效性上。在汽車制造車間，問題解決的時效性主要體現在設備故障的處理速度以及原材料的供給。精益生產管理以人為中心，充分發揮人的主觀能動性和創造性來解決問題；簡化生產工藝流程，使得人力、物力的作用能夠得到充分發揮，提高生產和管理效率。沒有工作激情和歸屬感，職業規劃和發展方向不明確的團隊是不穩定的，不利于企業的發展。在精益生產管理中，可采用一些手段來促進企業的團隊建設，如輪調制度、在職培訓、員工績效和心理疏導等。心理疏導可緩解員工工作倦怠情緒，提升員工的滿意度和幸福感，以更加飽滿的熱情投入企業經營中詞。這些手段不僅可以對員工的職業前程進行規劃，提升其業務技能，還能促進企業員工之間進行良性競爭，提升企業活力。

三、促進技術進步

為了提高企業的競爭力，其核心技術需要不斷創新，而精益生產是一種持續改善性管理模式，有助于企業和員工創新。一方面，精益生產在管理與研發層的作用表現在：能夠更快和更有效地開發和制造低成本、高質量的汽車。另一方面，在生產車間，精益生產促進員工更加高效地解決生產中遇到的實際問題，優化改善生產過程。例如，采用先進的制造技術提高效率；發揮人的主觀能動性，創造性地解決問題，進而形成企業技術專利；優化生產工藝，設定獨立工作區，使得整個生產環節在該區域完成。