一、客戶概括

客戶名稱：上海中核浦原有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：中核浦原成立于1992年，2017年改革重組，是中核集團核與非核設備、儀器儀表制造及科技成果轉化、招標與集采平臺服務、國際國內貿易為主業(yè)的專業(yè)化投資運營公司。所屬16家企業(yè)，員工近4000人，產業(yè)規(guī)模90多億元。中核浦原始終秉持“科技興業(yè)，服務中核”的宗旨，按照中核集團公司戰(zhàn)略部署，堅持“小核心、大協(xié)作”，積極開展內外部合作，推進裝備制造、科技研發(fā)、供應鏈服務、工業(yè)品貿易協(xié)同發(fā)展與深度融合，努力建設先進裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)深度融合的專業(yè)化公司。

二、項目概括

服務項目：戰(zhàn)略管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：上海中核浦原有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益戰(zhàn)略管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。上海中核浦原有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2020年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括2大模塊：

1、精益戰(zhàn)略規(guī)劃；

2、現(xiàn)場管理標準；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精益求精抓好生產質量，細心體貼為客戶服務。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓責任感成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。