一、客戶概括

客戶名稱：重慶燃氣集團股份有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：重慶燃氣集團股份有限公司屬國有控股上市企業，重慶市能源投資集團有限公司持股41.07%、華潤燃氣（中國）投資有限公司持股22.27%、華潤燃氣投資（中國）有限公司持股16.90%、重慶市城市建設投資（集團）有限公司持股8.42%。公司于2014年9月30日在上海證券交易所上市，股票代碼：600917。公司多年來致力于精耕燃氣供應、輸、儲、配、銷售以及天然氣管網設施設備的設計、制造、安裝、維修、銷售、管理及技術咨詢，區域供熱、供冷、熱電聯產的供應；燃氣高新技術開發，燃氣具銷售；燃氣燃燒器具安裝、維修；安防設備銷售等經營業務。公司作為關系國計民生的管理服務型企業，充分發揮重慶市城鎮燃氣行業龍頭企業和全市天然氣供應保障主力軍作用，立足城市燃氣供應行業基礎性、服務性、公共安全性、生態環保性四大特征，秉承“燃氣賦能、潔凈城市、美好生活”的企業使命，致力于推動能源清潔低碳安全高效利用，服務城市發展、服務經濟社會、服務民生保障，堅持走可持續的高質量發展之路，構建“1+2+N”產業格局，努力建成全國一流的燃氣企業和綜合能源服務商。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶燃氣集團股份有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協議，通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2022年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括4大模塊：

1、倉儲標準化管理；

2、6S管理；

3、目視化管理；

4、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S-講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。