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項(xiàng)目實(shí)施 || 告別2022,展望2023,重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-01-10 瀏覽次數(shù):

    近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開了精益6S管理第5期輔導(dǎo),本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開輔導(dǎo)工作。

     

    為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí),鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn),提升公司經(jīng)營效益。本期導(dǎo)入合理化建議,員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營銷、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé),設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額;通過理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營的流程,通過提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過老師為期兩周的輔導(dǎo),部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成,并取得明顯效果,極大增加了員工的積極性及信心。

     

    現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

     

    現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

     

    輔料庫房面積小,品種多,物件雜亂,區(qū)域劃分不明確,通過組織庫房人員進(jìn)行一周的3S實(shí)踐活動(dòng),從物品的整理入手,對(duì)不要物品進(jìn)行清理,對(duì)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃,通過地面刷油明確功能區(qū)域,按照類別對(duì)物品進(jìn)行分類擺放,每個(gè)貨架明確擺放類別,每層貨架明確物品類別,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),每個(gè)庫位物品與標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)物品快速拿取。

     

    改善指導(dǎo)

     

    改善指導(dǎo)

     

    本期同步更新匯編了目視化管理手冊(cè),對(duì)每個(gè)區(qū)域6S要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,增加標(biāo)準(zhǔn)圖和效果圖讓標(biāo)準(zhǔn)更加易懂,明確了實(shí)施要點(diǎn),通過目視化管理手冊(cè)還可以指導(dǎo)6S日常檢查,同時(shí)新益為老師還聯(lián)合重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司推出了6S推進(jìn)手冊(cè),對(duì)6S管理內(nèi)容、推行目的、推行步驟、推行方法、目視標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行融合匯編,目前已經(jīng)形成初版,后續(xù)通過完善裝訂成冊(cè),便于企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、推廣、宣傳。

     

    手冊(cè)輸出

     

    手冊(cè)輸出

     

    《6S管理制度》自制定以來企業(yè)已自主運(yùn)營兩個(gè)月,隨著項(xiàng)目推進(jìn)的深入,本期融入了紅黃旗管理、班后十分鐘清掃等內(nèi)容,同時(shí)還新增了《6S月度會(huì)議流程》PPT、《6S月度會(huì)議報(bào)告》PPT,本期輔導(dǎo)老師帶領(lǐng)安全部精益干事按照模板對(duì)12月6S整體情況進(jìn)行匯編,固化了模板,后續(xù)月會(huì)報(bào)告參照?qǐng)?zhí)行,通過對(duì)管理制度的試運(yùn)營,目前管理制度符合企業(yè)實(shí)際情況。

     

    2023年1月初精益部召集班組長及以上管理人員召開了精益6S管理12月總結(jié)會(huì)。首先安全部對(duì)12月整體工作進(jìn)行總結(jié),全面匯報(bào)了班前會(huì)開展情況,維持基準(zhǔn)卡點(diǎn)檢情況,合理化建議推進(jìn)情況,6S日常檢查情況,并對(duì)12月各班組綜合排名進(jìn)行公布,最后對(duì)本月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。會(huì)議第二項(xiàng)對(duì)12月優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)前三名進(jìn)行表彰,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放獎(jiǎng)金并頒發(fā)流動(dòng)紅旗,同時(shí)對(duì)落后三名團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鞭策。顧問老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出了推行過程中做的好的地方與不足,最后公司吳總做總結(jié)發(fā)言,肯定了前期取得的成果,同時(shí)也指出后期改善的方向。

     

    總結(jié)暨表彰大會(huì)

     

    總結(jié)暨表彰大會(huì)

     

    2022已經(jīng)過去,2023才剛剛開始,相信通過重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司全體成員的共同努力,精益管理一定會(huì)在該公司開花結(jié)果,路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。


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